科技日报社转变思想观念，坚持战略指引，制订《科技日报社三年规划纲要（2019—2021）》，将多年形成的以科技日报这一报为主的办报思路，转向以中国科技资讯库为根基，报网微端刊一体化发展的格局。确定了以中国科技资讯库为根基，科技创新与科学普及为两翼，多平台智能化媒体和智库型媒体为特征的“一库两翼多平台”发展战略，对贯彻移动优先策略，加快推进媒体融合发展，建设新型主流媒体作出了总体部署。
调架构
再造采编流程，推动策采编发评一体化
报社落实移动优先策略，推动主力军向移动端转移，提升报道质量。积极推进采编流程再造，推出新的全媒体采编流程，建立了策采编发评一体化工作机制，群策群力，保障优质原创内容优先在各移动端口发布。在一体化整体架构下，科技日报社加强统筹，整体策划报、网、微、刊、端报道，围绕科技资讯的采集、管理、挖掘、发布等，针对不同受众群整合报社全媒体产品。
通过一体化策划，分众化实施，蓝冠怎么样?报社大力加强对习近平总书记关于科技创新的重要论述，以及中央路线、方针、重大决策部署的宣传报道，唱响科技创新主旋律，积极回应社会关切，提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。
改体制
推进扁平化管理，提高报社整体运行效率
围绕报社整体转型和“一库两翼多平台”建设，把编委会管理模式从分管部门调整为分管业务工作，即班子成员不再分管具体部门，而是按不同业务流分工，形成编委会和部门之间直接沟通的管理模式，同时建立报社例会制度，突出问题导向，
蓝冠信誉加强统筹协调，有效促进跨部门业务融合，提高工作效率。
调绩效
改变评价导向，提升正面宣传质量、强化移动优先
科技日报社改变了传统的绩效评价导向，推出《采编业务绩效考核改进方案（试行）》，确立了提升科技舆论正面宣传质量和全媒体传播能力、强化移动优先的考核导向。将原有以刊发纸媒版面位置为主的采编绩效评价，调整为以提升正面报道质量、移动优先为导向的影响力评价指标，引导采编人员将工作重心转向PC端和移动端，加速推进采编队伍主力军进入主战场。
强技术
打破“数据孤岛”，整合各端口内容到“一库”
以中国科技资讯库为根基，对科技资讯进行加工整理和科学分类标引，统一数据规范和格式，建成了新媒体聚合传播子平台、科技信息聚合子平台、科技新闻传播子平台、科普信息聚合子平台、科技成果展示转化子平台、科技舆情监测子平台、科技政策服务子平台及媒体汇聚评价子平台，建立了为用户提供精准新闻资讯和数据服务的全媒体服务硬件支撑。
各平台初步实现“策、采、编、发、评、存”全流程业务一体化，“统一入库，各取所需”，将人工智能运用在科技新闻与资讯的采集、生产、分发、接收、反馈中，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，放大一体效能，大力提高舆论引导能力。
利用新一代信息技术成果，实现科技资讯智能聚合、智能分类、热度排序、智能推送、智能搜索，面向用户提供专业、权威、精准的科技资讯，实时跟踪用户反馈，既保留“海量+快速”的特点，又增加了“专业+精准+互动”的优势。
目前，科技日报社已开发了新闻传播指数系统等具有自主知识产权的软件系统10多个，形成了30多个软件著作权。建成“新闻传播指数系统（NCI）”“新媒体评价系统（TEI）”等为代表的媒体评价体系，以“科技舆情监测分析系统”等为代表的舆情分析平台。
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