2020年从新冠肺炎爆发到疫情得以控制，
蓝冠游戏代理再到全面复工复产及防疫常态化，受众的生活方式这半年来发生了明显变化，也意味着受众媒介接触习惯和需求产生了相应变化。疫情让许多原来有广播收听习惯的受众，改变了既往的收听轨迹，但同时也创造出了许多新的收听场景。声音产品潜力巨大，主动锁定新场景、满足新需求，后疫情时代或成为广播加速成长的机遇。
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生产质量上乘且易于传播的内容产品
尼尔·埃亚勒(Nir Eyal)在《不可打扰》(Indistractable)一书里提出观点，他认为驱动人的不是趋利避害，而仅是避害。因此人往往不能通过理性的思考而选择从根本上对自己长期有益的事物。
这一点很好的解释了目前融媒体环境下，为何主流媒体不断输出质量上乘、内涵积极的精品内容，但市场却逐渐萎缩。因为受众消费这些内容的即刻感受，不如一些泛娱乐的内容，与其深入思考不如娱乐至死。
这不仅是广播也是所有传统媒体的共同挑战。培育受众的媒介素养是长期的过程，身为有意识、有能力的媒体从业者，与其指望无意识的受众缓慢完成自我转变，不如积极作为去弥补优质节目和收听体验之间的鸿沟。我们不仅要制作内核过硬的精品内容，蓝冠靠谱吗更要在此基础上以受众体验为标准，制作易于传播、易于接受的内容产品，才能打破受众趋向泛娱乐化的定势，打开新局面。
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通过多种渠道提升受众运营能力，
增加收听人数
虽然2020年上半年北京广播市场收听率上升，但主要是依靠收听时长的上升来实现。收听人数近年来均稳中有降，这一趋势值得重视。受众处于融媒体环境中，各种渠道的海量内容在争取受众的有限时间，因此对于广播而言是不进则退，不争取受众终将失败，争取受众的力度不敌其他渠道、其他内容依然也将面临失败。
做存量是涸泽而渔，做增量是唯一出路。积极拓展新媒体传播渠道，提升受众运营能力，形成拉新、留存、转化的健康闭环，才能有效遏制市场缓慢萎缩的势头。
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扩大优势、补充短板，
明确两条路径提升收听表现
具体到频率和节目层面，提升收听表现从根本上来说就是提升收听人数和收听时长，也就是让更多受众收听，收听更多内容。因此建议各频率和节目可以参考自己的时段收听曲线以及收听人数、时长的表格，来确定自己的优势和短板，再制定相应策略。
一条路径是把优势进一步放大，比如让收听率高的时段更高，原本收听人数占优就进一步下功夫扩大收听人数；另一条路径是补短板，拉动全天收听低谷，或者将原本收听人数或者时长中相较不足的部分加以提升。根据自己所拥有的资源制定突围策略，或扬长或避短，或扬长避短双管齐下，提升收听表现。
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场景化定位，让内容和服务更加精准
打破原有的路径依赖，多考虑不同场景下受众收听的渠道使用习惯、内容偏好及服务需求，将自身的频率放到精细场景、融媒体的大环境下去考察，考虑自身与其他媒体、内容的竞争差距。如外语广播可能的竞争对手是线上教育或者一些亲子类音频内容产品，故事广播的竞争对手可能是全部的听书类内容产品。以广阔的视野去审视市场，更精细的进行场景化定位，或成为未来广播竞争力提升的关键。
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后疫情时代，
准确把握受众需求的变化
2017年至2019年，北京车上收听率均高于家中收听率，且收听差距逐渐扩大，车上收听稳步成为北京广播市场最主要的收听场所。然而疫情发生后，2020年上半年家中收听近年来首次反超车上收听，以绝对优势再次成为北京最主要的广播收听场所。
后疫情时代，少外出、不聚集、居家线上办公和学习的生活方式预计将在一段时期内持续下去。新的生活方式必然带来新的受众需求，各频率可以考虑结合自身定位，针对防疫需求和居家收听的常态化提前布局、主动策划、积极应对，通过内容生产及融媒体传播，提供健康防护、心理疏导、居家学习、防疫物资采购、休闲文娱等方面的服务，再配合以节目形态的求新求变，充分满足后疫情时代的受众需求，就可以牢牢占据广播市场的主动权。
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