“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，2020年对传统主流媒体来说，迎来了战略转折时刻。一种说法是，媒体融合已然进入下半场；也有专家、学者指出，媒体传播从融媒体时代迈入了智媒体时代。但不论怎样，当下业界同行们都在思考，在未来5年甚至更长远的将来如何保持传统主流媒体的优势和生存发展空间。上海报业集团党委书记、社长裘新对当前发展阶段的判断，有助于我们更好地探讨下一步的突围思路：媒体融合的相持阶段已经到来，这个阶段的特征，可以用“三个板”来概括。
1.跑马圈地拉人头告别“涨停板”。
随着人口红利见顶，新媒体可覆盖用户数已基本饱和，用户大幅增长的情况已基本消失。
2.提高新闻舆论工作有效性存在“短板”。
让舆情研判领先于谣言，让谣言没有出路，是主流媒体必须担负起的责任。新闻是对已发生事实的反映，报道客观事实是衡量所有媒体是否称职的最低标准。同时，根据事物的逻辑和传播的规律，预判可能发生的事态，预警可能发生的舆情，预设可行的应对措施，是主流媒体应该达到的更高标准。“带节奏”的能力是当前互联网舆论场上最关键的能力。如何让媒体设置的议题上热搜？主流媒体若不具备“知道你在关心什么”的议题设置能力，各种声音就会在没有河床的舆论场上泛滥。
3.主流新媒体生长触到“天花板”。
（1）内容产能的“天花板”。每当出现新闻的重大节点时，头部流量平台都会联系主流媒体，询问有没有好的内容，可见第三方平台对优质新闻产品有巨大需求。但是，主流媒体的生产力还无法完全匹配这样的需求。目前一般主流媒体App每天原创和转载能力仅在200条左右，即使是核心主流媒体App，其原创和转载的新闻内容每天也就在450-500条左右。主流媒体如何借助互联网+、AI+等技术手段，提高自身的内容生产效能？
（2)流量分配的“天花板”。在第三方平台的分发渠道，主流媒体的新闻内容传播越来越受到来自娱乐、健康、情感、购物、美食等其他内容的挤压。一些在主流媒体App上点击很好的文章，因为没有得到来自平台流量的资源支持，在传播上反响平平。媒体的专业判断、第三方平台的推荐热度，究竟哪个才是内容传播的决定性因子？
（3）用户留存转化的“天花板”。App的获客高峰已经过去，新获客成本越来越高。引流只是手段，是迈向新媒体的第一步；如何留存、转化新用户，不断提升老用户的活跃度，才是接下去考验主流媒体App能否可持续发展的关键指标。谁最先找到新的流量运营的突破点，谁就有机会抢占互联网舆论战场的新高地。
基于以上分析与判断，传统主流媒体推动媒体融合向纵深发展，必须克服“短板”、拉长“长板”，打破“天花板”、开拓“创业板”，按照中央全面深化改革委员会第十四次会议通过的《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》要求，打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，才能在未来的传播中真正发挥优势和赢得可为的空间。
以优质内容生产守牢舆论空间
内容建设是传统主流媒体的根本，也是固有的优势和“长板”，
蓝冠测速地址但我们必须清醒地认识到，有内容并不等于有优质、价值大的内容，有传播也不意味着有引导力、影响力、公信力。而如何持续保持优质内容的生产能力，更是许多媒体同行的“痛点”。当前，互联网已成为舆论主阵地、主战场，用优质内容去占领、守牢网络舆论场等新兴空间，主流媒体责无旁贷。
1.改革生产机制。
传统媒体内容生产中的一些弊端，如条线分割、画地为牢，单打独斗、形式单一，“谁写谁看、写谁谁看”，缺乏互动、用户意识淡薄等，早已成为制约持续推出优质内容的瓶颈。很多媒体已经意识到这些问题，纷纷作出改变。上海报业集团旗下媒体在生产机制上进行了不少改革，蓝冠测速平台如新民晚报建立全媒体工作室制度，先后推出近十个垂直领域原创内容生产团队，大大提升了内容供给和观点供给。澎湃新闻推出项目化、集约化生产，统筹新媒体前端后端采编制作人员，推出大量全媒体呈现的精品力作。
2.锻造全媒体人才。
人才优势是主流媒体引以为傲的资本，虽然近年来逐渐面临优秀人才不愿来、内部人才常流失的窘境，但总体来说人才家底比较深厚，因此更需要尊重人才、培养人才、锻造人才，特别是全媒体人才——全媒体人才并不是概念化的写得了稿子、拍得了视频、上得了直播等的“千手观音”，而是熟悉擅长新媒体传播手段和方式、适应并能主导新媒体竞争的新型媒体人。传统主流媒体实行的“名记者”“名编辑”制度不能只在内部自娱自乐、内循环，更应该鼓励培养体制内“网红”“大V”，让他们在互联网舆论场这个“赛马场”上经风雨长才干造影响。甚至全媒体人才的施展空间，不只是传统媒体自有平台，也可以在社交媒体、商业平台上显身手。
3.提升“带节奏”能力。
我们常常说不要被自媒体“带节奏”，却可能忽视了自身“带节奏——引领话题、设置议题”能力的建设。主流媒体的“四力”——传播力、引导力、影响力、公信力，是个完整的生态体系。社会引导能力的短板，势必削弱传播力增强的优势，并降低影响力、公信力的含金量。主流媒体要提高新闻舆论工作的效能，真正成为舆论场的主角，关键还是要解决“主动”的问题，主动预判舆情，主动设置议题，主动回应关切，主动提供解决方案。
4.从版权保护到版权交易。
内容生产尤其是优质内容生产成本很高，但复制粘贴成本很低，更不要说某些商业网站的批量自动抓取。版权保护的维权周期长、费时费力，结果也不如人意，严重伤害内容生产的积极性。在坚持不懈加强版权保护之外，主流媒体还可换个思路，做大版权交易的文章，而前提是有足够的优质内容产出。澎湃新闻在版权交易方面已取得较好的商业回报，年版权收入超过3000万元。澎湃新闻进一步提出“全链条内容生态服务商”概念，近期派出精英指导团队全方位支持郑州报业集团旗下新媒体“正观”上线。今年7月，中央广播电视总台在上海启动建设版权交易中心，推动全台版权更好地开发、实现更大的价值。内容版权得到充分开发与变现，不仅能反哺内容生产，更会促进优质内容产出，为守牢舆论空间提供源源不断的“炮弹”。
以文化品牌建设赢得竞争空间
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