扬子晚报是具有全国影响的都市报，扬子晚报网是1998年就已创办的一级资质的新闻网站，许多人疑惑，为什么客户端不再打“扬子晚报”品牌。我们主要基于以下几点思考：
1、不同品类要使用不同的品牌。“定位之父”里斯指出，人们总是认为品牌越强大，进到其他的品类就会越容易，事实上并不是这样。以零售巨头沃尔玛为例，他们早就建立了同名网站，可17年过去了，互联网销售只占总销售额的2.3%。而他们在2015年收购的jet.com网站却异军突起，成功分得电商市场的一杯羹。针对不同年龄受众或不同偏好市场，使用不同的品牌，已成为成功商业企业的惯例。显然，互联网是一个新的品类，而新的品类必须有新的品牌名。
2、打破路径依赖才能重构未来。使用新的品牌，也意味着切断对既有成功模式的依恋。总体而言，扬子晚报纸质版曾经的辉煌已属于过去，一定要防止过去的思维定势成为今天改革发展的绊脚石。当然，由于目前扬子晚报纸质版仍拥有较大的发行量，发展紫牛新闻并不意味着放弃报纸，不是此消彼长，而是相融相加，这一原则不能有半点动摇。
3、影响力的迁徙要遵循逻辑与规律，不是无中生有。紫牛是商学院教材上的概念，紫色的牛与满世界的黄牛、水牛、乳牛比，显然很少见，因而更显眼。所以紫牛被用来形容稀缺而优质的服务。扬子晚报在2017年6月28日创设了融媒体新闻栏目“紫牛新闻”，全媒体矩阵首发，第二天报纸见报。该栏目主打原创、深度、新意，在全国纸媒纷纷撤销深度调查部门时，我们反弹琵琶，逆向而行，在业内外产生了广泛影响。所以，我们的客户端名称不是无中生有，而是延续了这一名栏目的影响力优势。2020年1月，该栏目名改名为“紫牛头条”。
牵住一体化发展的“牛鼻子”
强化头部内容生产力。蓝冠登录网址“紫牛新闻”客户端上线后，以生产有价值、高品质的新闻资讯产品为己任，并通过制作视频微纪录片、动画视图、互动H5网页、九宫格图说等融媒产品，确保不同层次的受众都能找到自己喜爱的内容。
为了满足当下受众对精品内容日益增长的需求，我们进一步强化专门化、专家型的尖兵采编团队，提升独家、原创内容的生产能力，用机制创新保障头部内容生产。
无论是传统媒体时代，
蓝冠登陆还是融媒时代，内容始终是媒体的核心价值，精品内容是受众不变的刚需。扬子晚报通过重构流程和创新机制，确保优质内容能够链接报网端微，发散性网状传播，获取最大传播声量。
在新冠肺炎疫情爆发期间，扬子晚报采编团队原创产能得到极大释放。据不完全统计，疫情期间，扬子晚报全媒体平台开辟专题和栏目35个，原创数达到12753条，总传播量超8.4亿，创建主持的微博话题有156个突破100万+，其中#江苏援黄石医疗支援队出征#阅读2.6亿。
驱动全员向新闻可视化转型。现场是新闻的灵魂，所以向视频新闻转型是融合转型的题中应有之义。在解决视频数量丰沛度的同时，我们以扬子影业公司为载体，重点在高质量视频内容方面点式爆破。为此，我们增配视频团队的编导、拍摄人手，在巩固拍摄短视频、微纪录片强项的基础上，提高新闻类专题短片、线上线下互动情景剧的拍摄水平，形成更多叫得响的拳头系列产品。
跟踪5G应用与AI人工智能场景。经历多年融合、革新、迭代，扬子晚报形成主动关注新技术、研判新媒体发展风口的意识，并搭载自己的逻辑，实现传播效能的提高。未来，5G和VR直播将成为日常标配，表达方式更加新颖和智能。
我们推出根据真人形象建模打造的AI虚拟主播阿牛和阿紫，通过语音动画合成技术进行日常新闻播报。从平面的图文发布，到立体的AI虚拟主播播报新闻，让新技术成为发展数据新闻的好帮手，提升平台传播力的指南针。
强化新闻社交属性。“紫牛新闻”APP已经历三次迭代。今年6月底上线的紫牛新闻3.0版本突出“新闻社交”特色，让受众与生产者之间的弱关系变成强联系，具体可以概括为找热点、找记者、找自己。
“找热点”是依托大数据算法技术，打造即时新闻模块，帮助用户在信息洪流中高效获取有效资讯。
“找记者”是指全新推出记者主页板块，以智能化内容生产平台实现用户与记者间的“零距离、云互动”，让用户不仅可以查看记者简介及其所有稿件，还能随时跟记者交流互动。
“找自己”是建立社区板块，重塑用户间的沟通纽带，由用户自我定义感兴趣的内容。
关注微信