推进记者职能结构性改革，一部分人员侧重于公共新闻，一部分人员侧重于行业研究，两者相融共进；打破原来记者编辑单一岗位设置，创新设立采编、研究、产品、技术、设计五大序列；参考互联网公司的成熟做法，每个序列设置7个能力层级（P1—P7），每一个层级都有与之对应的能力描述和薪酬区间；打破既往计件制薪酬制度，全面完成全员年薪制……得益于体制机制的创新与改革，2020年，南方都市报社实现利润超亿元。
南方都市报社（以下简称南都）近3年的转型可谓小步快跑，马不停蹄。从2017年成立采编指挥中心以来，南都在体制机制上守正创新，创出了都市报在互联网时代发展的另一种样本。
优化生产流程
“我们所有的转型都是基于组织架构优化开始的。”南方都市报社党委书记、总裁梅志清在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，南都从组织架构开始改革，将刀刃向内，蓝冠怎么样?打破部门藩篱，加快转型的步伐。
南都采编指挥中心成立于2017年4月，是南都报网端内容生产的调度中心和传播枢纽。这套系统充分结合了日常采编的实际需求和南都特性，所有采编部门、采编业务在此平台上进行，大大提升了采编效率。
2018年2月，南都大数据研究院成立，由南都党委会直接管理。梅志清说：“这是南都换一种方式，充分释放媒体连接能力，以用户为中心，以产品为导向，重塑传统采编，强化整体运营的一次重大行动；也彰显出南都积极参与国家治理，从传统新闻信息生产机构大踏步向数据智库机构转型的决心。”
南都大数据研究院成立伊始就对原有采编、技术、运营进行整合，设置产品部、技术部等6个部门。
2019年年初，
蓝冠信誉南都继续推进架构调整：重新优化采访中心；重新整合编辑中心，打通白班和夜班，融合网端和报端，不再有报纸编辑、融媒体编辑之分；新设技术与创意中心；新设APP事业部、短视频事业部，两部门从原来单一的内容生产角色，转变为内容+技术+美学+运营的全新部门。
2020年，南都再一次推动架构调整升级：南都党委会下设“五驾马车”，分别是编辑委员会、技术委员会、大数据研究院、运营委员会、行政委员会。新设技术委员会，下辖产品技术中心，力争实现技术驱动。优化编辑委员会，下辖六大中心：融媒体中心、采访中心、北京新闻中心、深圳新闻中心、珠三角新闻中心、编务中心。通过前所未有的大力整合，引导各业务单元打破原来以“报”为中心的架构设计，转向以“平台渠道”为中心的资源布局，破除利益藩篱，拆除资源壁垒，形成资源共享、优势互补，推动融合聚变、区域协同。
变革生产机制
2018年，南都首次提出“打造中国最具影响力的智库型媒体”。南都的这次转型转得准、走得稳、跑得快，得益于各个环节的紧密融合、高度协同，得益于高度融合的理念和高度的团队认同。
“采编指挥中心和大数据研究院作为南都内容生产和融合转型的核心关键部门，率先实行了高度融合的生产机制。”据南方都市报社副总编辑王海军介绍，采编指挥中心和大数据研究院在运作过程中，形成了新闻生产与智库产品之间相互支撑、相辅相成的良性互动，让新闻与课题互为驱动；树立起“手中没有好产品就不是好记者、好编辑、好研究员”的理念，刷新传统跑线的理念，打破狭隘的领地思维。
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